5 февраля 2024 года все сотрудники «Яндекса» получили от руководства письмо, в котором пояснена ситуация с по поводу сделки между Yandex N.V. и консорциумом инвесторов по продаже «Яндекса» за 475 млрд рублей.
Полный текст письма руководства компании, которое сегодня получили сотрудники «Яндекса».
Ребята, привет!
Сегодня мы рассказали о грядущих изменениях в структуре «Яндекса». Детально эти изменения описаны в пресс-релизе, а здесь мы хотим объяснить, что именно они означают для всех нас.
2022 год дал понять, что конструкция, при которой «крупнейшая IT-компания в России» имеет прописку в Нидерландах и ею владеют западные акционеры, больше нежизнеспособна, и её придётся менять. Мы не будем перечислять все содержательные и технические проблемы, с которыми столкнулись; их список практически бесконечен. Но на всех этапах этого сложного пути нашей главной задачей было провести изменения так, чтобы не разрушить суть и базовые свойства «Яндекса».
Что это за свойства?
1. Частная компания
Все 26 лет «Яндекс» оставался частной компанией, для которой мерило успеха — долгосрочная эффективность и устойчивость бизнеса. Наши достижения и неудачи напрямую зависят от решений, которые мы сами принимаем, и от качества сервисов, которые мы сами создаём. Без этого свойства мы не смогли бы на равных конкурировать с крупнейшими международными игроками. Наш частный статус — одна из фундаментальных основ «Яндекса».
2. Публичная компания
У публичных компаний, чьи акции торгуются на биржах, есть ряд важных особенностей. Первая — прозрачность: их решения и действия должны быть понятны не только внутри, но и снаружи, а финансовая отчётность и любые значимые изменения — публичны.
Вторая особенность — мгновенная обратная связь. Инвесторы, которые вложились в акции компании, моментально реагируют на любые её действия. Это подразумевает особый уровень ответственности и позволяет отслеживать собственные успехи и неудачи почти что в режиме реального времени.
Публичность — это высшая степень самоконтроля и лучшая страховка от необдуманных шагов и решений.
Если ты прозрачен — тебе доверяют.
3. Независимая компания
Сервисами «Яндекса» пользуются сотни миллионов людей в десятках стран мира. У них разные взгляды, привычки, убеждения и образ жизни. Мы смогли завоевать их доверие, потому что с самого начала были компанией для всех — нейтральной, равноудалённой и независимой. Это свойство крайне сложно сохранять, особенно когда мир поляризуется, но мы убеждены, что при создании массовых сервисов оно критически необходимо.
4. Своя культура и свободная творческая среда
В «Яндексе» годами складывалась культура, основанная на доверии и прозрачности, открытости и честности, торжестве здравого смысла и меритократии, свободе творчества и умении признавать и прощать ошибки. Мы уверены, что только в такой атмосфере могут рождаться чудеса и происходить прорывы.
Эти свойства «Яндекса» всегда отстаивал Аркадий и сейчас продолжаем отстаивать мы. Нам помогают не только наши убеждения, которые закреплены в Принципах компании, но и конкретные корпоративные и юридические механизмы, предусмотренные в новой структуре для защиты каждого из свойств. Например, ни у одного из новых владельцев не будет полного контроля над компанией. На акционерном уровне это сохраняет нам пространство для обсуждений и дискуссий и позволяет принимать лучшие решения из возможных.
Зачем нужен «Фонд менеджеров»
Как вы помните, Аркадий на акционерном уровне имел особые «суперголоса». Они никак не ущемляли права других акционеров в экономических делах, но давали Аркадию возможность «переголосовывать» их в ситуациях, когда он чувствовал угрозу фундаментальным основам «Яндекса».
Разрабатывая план реструктуризации, мы стремились хотя бы частично сохранить этот механизм. Так родилась новая сущность — «Фонд менеджеров».
Фонд, в который войдут несколько человек из нынешней команды менеджеров «Яндекса», получит собственные «суперголоса» — специальные права, которые будут действовать как на уровне Совета директоров, так и на акционерном уровне. Ими можно воспользоваться при голосовании по особым вопросам — это крупные организационные изменения и сделки, бюджет и другие важные решения.
Подобный набор прав у менеджмента — экстраординарный случай в истории российского корпоративного управления. «Суперголоса» сами по себе — достаточно обычная вещь: они используются во многих IT-компаниях, где основатели сохранили за собой важные роли. Необычно то, что в Яндексе эта прерогатива перешла от основателя к команде менеджеров. Это важное достижение.
***
И напоследок.
Нам удаётся находить и реализовывать такие уникальные решения только потому, что «Яндекс» — место, где есть самостоятельная творческая и интеллектуальная жизнь. Пока мы сохраняем в себе эти качества, наша история продолжается.
Руководство компании 🙂
Ранее стало известно, что расположенная в Нидерландах публичная компания с ограниченной ответственностью «Яндекс Н.В.» (Yandex N.V. — материнская компания «Яндекса») заключила сделку по продаже «Яндекса» за 475 млрд рублей консорциуму инвесторов и перестанет быть головной компанией. В заявлении компании говорится, что «Яндекс» останется частной, независимой и публичной организацией после реструктуризации.
Генеральным директором «Яндекса» останется Артём Савиновский. «Яндекс» сохранит бизнесы, сервисы и активы группы Yandex N.V. за исключением зарубежных стартапов (Nebius, Toloka, Avride и TripleTen) и дата-центра в Финляндии. «Яндекс» предоставит Yandex N.V. ограниченные права на использование части своих технологий до конца 2024 года.
СМИ выяснили, что первую часть сделки по продаже контрольного пакета в российском бизнесе «Яндекса» планируется совершить в юанях. В первой половине 2024 года нидерландская Yandex N. V. с согласия акционеров и регуляторов планирует продать контрольный пакет акций «Яндекса» (около 68%) примерно за 230 млрд рублей и до 67,8 млн экономических акций Yandex N.V.. Денежная часть должна быть выплачена в юанях.
